一日 6 小時,帶院內同仁把 AI 真正接進簡報工作流: 從衛教講稿、學術報告到院內專案簡報,讓 AI 分擔查資料、擬大綱、排版面, 把時間留給專業判斷。
臨床、教學、研究、行政四頭燒,簡報往往是壓縮到最後一刻才做。 這門課處理的是三個真正吃時間的環節。
文獻、指引、院內統計散在各處,光是讀完再摘要就佔掉大半時間, 真正該想的「這場要講什麼」反而最後才做。
把主題丟給 AI,得到的是一份四平八穩、誰講都可以的內容。 問題不在工具,在於少了需求拆解這一步。
醫療簡報一個數字錯了代價很高,因此對 AI 產出始終不敢信任。 解法是建立一套可執行的查核與資料來源控管習慣。
以「一場真實要報告的簡報」貫穿全天,六個單元各 50 分鐘、中間各休息 10 分鐘, 下課時每位學員手上都會有一份自己的成品。
不是教十個 AI 工具怎麼點,而是把簡報製作拆成五個階段, 指出哪些階段交給 AI 效益最高,並在課堂上實際跑完一輪。
同一套方法用在醫院和用在一般企業,該注意的事情不一樣。以下是本次提案針對貴院調整的部分。
明確區分哪些資料可以交給雲端 AI、哪些必須去識別化或完全不上傳, 並示範去識別化後仍能得到可用結果的做法。
所有 AI 搜尋成果都要求附上出處,並帶學員養成回頭核對原始來源的習慣, 而不是相信 AI 說的數字。
示範題目採用衛教說明、學術研討報告、品管與專案成果發表等院內實際會遇到的簡報, 不用零售或業務案例。
全部實作以免費帳號即可完成,學員回到工作岡位不需先申請預算就能沿用, 付費版功能僅作說明比較。
單場 6 小時企業內訓報價如下,未稅。
以上費用未含稅。本報價有效期 30 天,實際內容與日期以雙方確認之報價單為準。
企業內訓講師,專注 AI 工具實務應用與簡報溝通設計。 授課單位包含台達電、VIVOTEK 晶睿通訊、馬光中醫等企業與醫療院所, 經濟部產業發展署、勞動部創客基地等政府機關, 以及成功大學、中山醫學大學、元培醫事科技大學等多所院校。 課程以「能立刻用」為設計原則,不講理論、只談落地。